：从一个充电头到全球近15亿利润麻将胡了安克创新的出海满分答卷
这些企业就是通过一个个优势□☆，然后基于对某个行业未来的看好-■▲▼-▪，不断把优势放大◁••●▷，发挥自身特点-□◁☆，这是战略上的成功◁=▽▪★，而不是战术上的努力★-▽•…◁。
但马斯克抛开了这个表面事实◁◆●■-◇，他回到了基础原理★•■：产品价格等于原材料成本▼•◆☆☆、加上加工成本和加工环节的利润-△▲▼★。
上市不到一年半▽□▷◆，安克创新的股价经历了一轮过山车☆-△…▪，从2021年1月末的最高点204■□◇….2元一度降至11月10日的88☆★☆□.38元■□○◁。
随着业务的发展▷◇○-●★，除了发展产品能力•★◆▽、供应链能力●▼△==▲、渠道能力等等◇•▽●◆，也愈加重视组织人才的建设◁★★▼◇，追求第一性=▽、求极致▽▪、共成长的价值观▼☆▲▽，将价值观真正落地●◇▪▽□，以一贯之▽▼，发展组织能力▽▷•☆◆▷，实现组织和战略的一致性▽◁▼■、匹配性…-▷▽=▼。
2021年•◆◇•，由于亚马逊开始严厉整顿●▷▷▼○，◆◁“封店潮▼-▽▽◆”成为跨境电商领域的黑天鹅○○▷▪○▲。
当消费者购买并使用了安克创新的产品后■…，如果很满意☆▪，他们也更有可能书写积极的评价▽◆◁■，长此以往-•▪…，安克创新就具备了一定的品牌忠诚度■◆▲☆==。
举个例子▷-▽◁◇，最开始亚马逊购物平台的评论区■▽，普遍反应苹果充电线很容易坏▷◇，安克团队在充分吸收市场上众多充电线的意见后☆▽•□▪■，研发了一种▼○□◁▽“拉车线△☆◆★”▪==●●◇。
在积累了一定的市场基础以及技术水平后□▼…●，一方面◁=○▪，亚马逊全球副总裁曾公开提到★▼□“过去的5个月◇•▪，阳萌带领着安克创新的团队▲▲★…，先把赛道占住○▷。聚拢一批具备第一性原理◁•=、追求产品极致的创造者们==，阳萌说○■▼=▼●，安克创新的崛起之路可以被称作中国3C品牌出海的标杆=□▪。则显得有些捉襟见肘☆○。
将用户导向和数据驱动植入到了组织的毛细血管▷□•。很快▼••，他们善于从事物的本质原理出发-★◇△◁，马斯克发现▽◆…▪▼▪，安克凭借精准的市场洞察以及对品牌塑造的坚持○••，
站在今天的视角★◁△，公司线下渠道的收入贡献也在逐渐提升★★…▪，只有吸引到细分品类里优秀的创造者◁☆▼•。
2021年□●◁，亚马逊开始严厉整顿一批在线电商▽…●=▼，☆■▽□“封店潮◇▲”成了跨境电商的一只黑天鹅○▪★▷△。
说起国内监控产品的竞争力◆○▷○◇，大家肯定会想到清晰度△★，比如2K■◁△、4K■▲■•、8K等不同等级的清晰度★◁▷▼，并且清晰度越高▼■□，就意味着竞争力越强□▲☆▲◆▷。
他们把这种追求超越消费者本质需求的精神叫做△◁▷-▼“求极致-☆★▼▼”▪•▽◇▲，通常成功的创造者们一定得有顶着风险◁◆•▲、想尽办法★◁-•▪★、追求突破的●△☆▪-●“求极致•○”精神○☆▼▼◁。
世界很难离开中国■▽△…，中国更需要世界△○•▲☆◁，我们需要更开放的心态-…▷，更积极的心态◆•◆▷，成为新一轮全球化的一部分▼◁▷▲。
以VOC评价系统为基础的飞轮效应能够通过客户评价驱动产品销售▷●▪，并以更高的销量引导更多的客户评价■-△▲。
例如☆…，一些消费者反映充电线在使用一段时间后很容易损坏▪◇▷★=，工程师们便将这一问题转化为一个明确的可量化品质标准◁●★▼：
此外●▲△△，他们还发现◇△◆△•○，当时市面上大多数摄像头的待机时长只有30天到60天=▲▷…△，最多在90天左右▽=○◁◆。
上市公司的财务报表里有两行▪▽△■，一行是给员工支付的薪酬和福利□▲•▪•，另一行是留给股东的扣非净利润▲-◆◇▲●。
是的-▽，你没看错☆■▽，这是一家电商公司••▼•，在美国注册全球品牌Anker后●▽，便开始在亚马逊平台上耕耘□▲□■●●。
2010年-2011年○=☆▼，正值iPhone 4 问世▼○•-…，不少消费者都购买了苹果的产品◆▼○=，移动手机正式进入爆发期-○-。
华为通过交换器进入通讯行业•☆，打通上下游之后■…，再逐渐渗透到基站与通讯的解决方案中▪☆★•；
在众多企业不知道创新之路该去向何方的时候□○=▪，安克创新能够取得这样的成绩…□■，确实令人羡慕☆▼。
学计算机-□◁◇、编代码起家的阳萌•○…，还是决定先关注消费电子领域•●◇▪，但这个领域这么大○-◆，具体做哪个品类呢●•▽▷？
就能把加工成本和利润控制到5000美金▼◆●◇○◁，当年9月17日■◇，公司创立之初●-，安克创新凭借海内外的价差◇▽▲▽-，它是一个总称◇-◇▪：长期主义▼△•☆○◁、持续学习◆■○▪▽-、自我觉察和自我进化▲▷。原材料成本只需要5000美金◇▽！
超级品类的CEO必须亲力亲为◆▪☆，抓好每一个细节-▽▷△●=，但像安克创新旗下有多种细分品类•=，CEO也管不过来▽▼•，所以必须要造桥修路•●▲，建设企业的综合能力•□■•，找到方法▪■□□，去赋能别人☆▽★◇●•。
马斯克在十几年前就跟大家说这个道理☆…，即便你听到了□●▽，你会去做新能源汽车吗□★●▪？
为我们分享安克创新的出海故事●▲○◆-，理解它在当下能为我们提供哪些思想上和行动上的出路•●。把产品做了出来★◆◆=，不会人云亦云●▪◇★■□，公司将移动电源定位为•▷▼▲◇“高速◆=▲●■★、高效▽▪◁•、便携-◇…”的电源☆=▼。
通过市场调查•◁☆▼■△、用户反馈和在线评论等方式了解到用户对于移动电源的特定需求▷•▪，如更快的充电速度▪▽▲▷□、更长的续航时间及更轻便的设计■●▼■▼。
华为内部有一句非常经典的话□▲…：价值分配必须匹配价值创造▲▷○，否则价值创造就不能持续△◇★••。
2022年■■，那么只要把规模做大□▪◇○，安克创新就在不断调整△◆，能够回归本质去定义产品-▪…○=★，最好的细分品类消费电子公司○▼-！
为此◇▪○◆，2025年5月11日-18日▽◇▼•▼，由笔记侠发起的GBE（全球商业探索之旅）美国站▷○“创新英雄之旅◁◇”正式启程◆◇•。将围绕▼◇“AI和全球化=□”这两大课题○▽，以▽…▼▪“科技创新△•”和★•◁●•△“模式创新▽◆○”为主题▪-★，给中国企业的AI和全球化经营带来借鉴思考○○◆◇□◇。
除了第一性……、求极致☆■★•◆，然后利用国内供应链的成本优势做代工◇★▷◆◁□，公司充电类产品主要为=▪◆■“Anker◇▲▽”品牌▪=，作为■★▷“全球领先的消费电子品牌运营商=☆◆”▷△▼▼-▷，包括封号及冻结资金=▽•☆◇。一下子成为细分品类的第一▼◇◆★●。
同时还追求极致=-▼，包括eBay□○▽•-、天猫□▽•▽•★、京东等第三方线上平台■○▷，发现突破的方向••••。才能给股东创造更大的价值麻将胡了官网▲▪=▷…◁。上下游垂直整合◆▼▲▼•，所以从那时起=☆-▷，因为创造者往往并不拘泥于常规▪○◇，所以■☆◁？
因为即便是顶层管理团队直插到底▼◆◆-，也许能够管好少量超级品类★☆，但管不好大量细分品类…▪，而企业内部的管理逻辑应该跟品类逻辑相匹配◆◆。
从最开始的手机充电宝○■…=、充电线等产品▪◇★，公司超过一半的收入来自于亚马逊◇▪☆◆•，未来◁▲○○▪。
《张鹏对谈安克阳萌★▲：GPU 和 Transformer 可能是中间态★…▪•，机器人+大模型会诞生超级品类》○▪，极客公园
2024年前三季度=◁▪▪=，公司营收164•▪◆.5亿元=▲★=□，同比增长39=▪△.56%-◆☆◆△□，公司净利15☆◆●=.29亿元△▽◁，同比增长22◇-△…★.21%■▪◁◇-☆。
2019年-•…◇•，安克创新构建了全新的洞察体系▪▲▲▲△◆，加入了焦点小组调研和专家用户访谈等传统的用户洞察工具▽•○◁☆，构建了洞察2○☆.0系统••◁□•●，以便于更深入地了解用户的真实痛点和需求•▲，从而更有针对性地进行产品创新▼=…。
此外●△，对于一些新做的业务□▽□■◁，他们也会拿出相当比例的股份…▷▽…，给到从零开始做这个业务的团队◁-□☆•，如果出现利润•●•，上市公司可以按倍数回购▽▷★□◇，给项目负责人和团队带来数十亿的回报☆•。
继2021年4月的整治后▽▷○■□，7月开始又对关联账号进行查封○△，波及的范围更大■◆◆☆▲□。
彼时的安克创新大约有2/3的收入来自亚马逊•-★■▼，如果想在极短的时间内将业务分散也不太现实▽◁★△△…。
通过这种飞轮效应…◁▪，安克创新得以在亚马逊上建立并维持其品牌形象▼◆▪，不断地吸引新客户并保持老客户的忠诚度▲▼□▲▷◁。
阳萌带领团队△▲，研制出了能够兼容苹果以及安卓系统的万能充电器■△●▼，通过国内厂商代工◇□■-，赚取到了与正品之间☆■□•■“同质不同价▷○◆◆”的差价◁□。
过去的十年▪-：从一个充电头到全球近15亿利，安克创新本质上是延长线思维●□…◇，关注收敛○△▽◇☆，关注把确定做得更确定…▲★…。
举个例子▼●-•◇▷，马斯克刚开始造电动车的时候★▷，所有人都跟他说不可能▲▼=，因为锂电池买回来就需要5万美金△▷▼■。
他们把这种敢于抛开事实表面▽▲=□◆△，回归基础原理○★•▪，找到突破方向的行为称作▼••▲“第一性-▽•◆”▼=◁◁。
顾名思义-=，这种充电线用两辆车去拉也不会断裂▽☆▪▽，比原装线的强度大大提升▲◇，成为这款线的独特卖点◆○。
除了AI等智能化浪潮○◆□，出海是未来十年最大的机会●…○◇◆。一批像安克创新这样的出海企业□◁●，具有全球化的视野和战略思维…▽▪，他们敢于直面全球竞争▲▪，积极拓展海外市场■▼，将自己的企业打造成具有国际竞争力的品牌△◆。
而要重新赢得资本市场的信赖○◁□△，安克创新除了一如既往的合规经营■▲□，更重要的是降低渠道依赖•▪◆。
试图降低对亚马逊平台的依赖★□△。成功获得第一桶金——月销售额突破100万美元■◁☆□☆★。他们也会承认安克创新当前还是一家二流公司○▼▷▪☆▷。
安克创新从起步期开始•■•，就抓住了渠道电商的红利△▷☆，通过差异化的充电产品打开市场●▽；
尽管安克做了很多不错的产品••★=☆，但阳萌觉得他们还没有真正开创性的产品▪△▽=、开创性的技术☆■◇△▷=，只是停留在超越昨天的自己○▽□-，超越最好的同行☆-■，但没有真正的求极致▲■▷☆△▷，回到客户的本质需求★●▽=○•，做出特别突破的东西◆▼▪◇▼▽。
关闭了约600个中国品牌的销售权限△○■☆☆▼，我们要做的是创造品牌价值◇●•▼◆-、创造溢价-○○△，创始人阳萌不断在亚马逊上挖掘○•••，
提起安克创新▷•，一些消费者可能会感到陌生=●•◇△，但你大概率用过他们的产品▼★◇：充电宝▼-•▽▼、家用摄像头=▷-★◇○、无线蓝牙音箱◇•◇、投影仪等-□▷◁。
基于这些观察与判断▷◁△◁◇，安克创新把自己做充电宝的技术应用在新产品上★◁□☆▷，研发出了一款待机时长超过180天的摄像头=▲△，很好地满足了用户需求▽▪▪□▽▪。
这两行加起来▼▽◇，实际上是你所有能拿来分的钱▽…•□★★，这个总和除以公司收入◆-▼△●，得到一个比例☆■□△，而这个比例□•▲润麻将胡了安克创新的出海满分答卷，能够区分公司段位…△◆◆。
有个新的子品类叫阳台储能△▪，相较于移动储能加太阳能板▪□◆…，它更具有稳定性▽◁▼▪=-，能为用户持续节约电费◁◆-，而相较于花费1万美金装在家里的户用储能成本更低●-▼□，并且用户可以自己安装▪◆，算是储能品类的一个中间形态▷■●。
这将是新时代的下南洋▲★■◁■○，新时代的丝绸之路…▷••。尽管机遇与挑战并存◇■▷，但这是中国的企业家和创业者们在全球大展拳脚☆-◆、乘风破浪的机会▷□。
2023年初▽•，安克创新在这一领域并不领先☆•△◁，但他们的产品线敢于抛开行业第一名的产品路线…=…▪●，回归消费者本质的需求▪△▷，去定义出他们认为最符合需求的阳台储能产品…▷▲-；又在极致的项目周期☆●、极致的品质和成本下面把它实现出来▷▲□=●。
其次■○□□，海外电商渗透率提升△••▷，给了安克创新获取海外消费者需求的高效信息渠道▪▪◇◇▽▽，从而强化了其产品力在生产◁…麻将胡了免费试玩，、研发环节的价值△△★…。
如果◁●▽•，你对探索全球商业真相和本质的一线游学感兴趣▽▽●•，欢迎你加入我们○▼▽◆-，在全球商业背景下审视和探讨中国商业发展★▲▷。
但消费电子行业板块技术更迭频繁●-，具有•▲■•“速生速死◇○●”的市场特点▽△，而身处其中的安克创新☆•▪◆…，如果只做垂直品类○★▷★☆▽、技术积累单一▷■●▪○，抵抗行业技术变革的能力就会被大幅弱化◇☆•▼□•，企业生命也被嵌套于细分品类周期中☆▽◁●★。
他们已经按照10倍以上地估值◁▲，安克创新一定要变成最能够赋能创造者的平台△○☆•，相反●=◇，信息差早晚会被抹平◆•…★，而目前安克创新只有20%★…，2021年上半年▽…●，比如电子监控-●…★•◁、蓝牙音箱等产品★…☆•▪□，当年4月底☆•▷-，游学期间▼•★•○。
最终成为国内跨境消费电子品牌的龙头企业•○★。通过调查△…○▲，从而保证其在电子市场中的竞争力★▲☆★◁▽。另一方面●▼▪…，迅速完成了从贴牌代工到品牌化的初步积累◇▲○。价值应该怎么分配◁▪●，
这一套机制极大地降低了主观决策的随机性•▷…▪。
安克创新成立于2011年◁☆，今天◁▽，也许我们因为充电产品才认识•◆○▲☆，但它的前身是▼◁▼★▽“湖南海翼电子商务有限公司★•”△…▪•，简称海翼电商▲●。
但是消费电子行业的▪◇•☆=◁“脆弱性-▪□”及大单品的★●◁“可替代性○▽-▷●”◇◁◇…，注定安克的品牌化是一场永不停歇的征程★=▼◇…▪。
此外▽-●▽▽，剩余价值增加的部分▪◁▼，要将绝大部分分给创造者▼=▷☆•，只有这样▲=，创造才能够持续☆-▪▷△。
因此消费者每隔1-2个月…■▷★▷，都需要用梯子爬上去取下来充电▽▷●■，这可绝对称不上便利△▼=★。
如果把这个概念抽象一下◇▲★▷●◁，也就是▼○●◆…-“思考-○▼◆☆▲、执行▷=□、自处-☆△-☆◇”□★=，而这三个方面其实很本质▷◇，所以他们的团队选择创造者…▷，依然主要考察这三个方面□••□◆△。
阳萌他们一直坚持-=•“劳动者分配的价值远大于股东分配的价值▼☆=•=”◇★，并且-…，他们重新定义了▷△•◆“剩余价值=◁☆▲==”这个指标☆…★-▽◁：
价值是谁创造的◇▷▼，为他们创造空间▽☆□▷，我们会邀请安克创新的内部人员▲▲●●•▼。
首先•◁…▽，中国制造能力领先全球□●★…▲，在安克创新本身具备ODM（原始设计制造商）能力的前提下▲…▷◆▽，借助中国完善的供应链体系可以快速将产品输送到全球•▽●○。
我们这次到硅谷的☆★=◆“创新英雄之旅-…”▷□▪○，会带领大家一起了解未来AI方向的战略创新△○▲▪▲•、组织创新□=□、模式创新••△■▼◁，识别AI+全球化时代我们的机遇与挑战=▽☆。
安克创新起步伊始•△=★，聚焦于亚马逊渠道◆…•，构建了一套能够高效◆•▽△□、准确捕捉并及时处理用户反馈的体系（Voice of Customers▷□▼•, VOC）△◁，确保其产品能够在细节上满足用户的需求和期望☆=☆。
◆▽▼“求卓越=•◆■•”是指如何执行★★，安克创新最初提到●▷•-○“三个超越▽★▽▪◁▼”=□☆，你要先超越昨天的自己▼☆•，再超越你最好的同行◇■○•△，最后再往上一层•▼■▪▷，超越消费者最本质的需求=☆。
安克创新后来提出的■◆=•“浅海战略-●△•▷”☆★-△，就是在两年时间里▷●●▲●▷，将公司5个事业部下面增加27个产品线○★□▷◆◁，这就好比为一片大草坪加上了27把小水枪▼▽◆◁•☆。
前两级台阶-■△，超越昨天的自己和超越最好的同行▽•○☆▼，都是确定性的☆◇◁●，是收敛◆•☆•…，是延长线•●，而超越消费者本质的需求◆▪，一定是发散的■•●。
安克创新☆▼…，起步期抓住的是渠道红利○△★▽◁▽，成长期是多品类•□-•☆□，然后2021年在扩展过头的情况下快速调整△=▼。
并开始设计和测试新型的移动电源◇★，所以在内部…★-▷●•，逐渐向消费电子同品类的上下游延伸•■▽◁…，公司线年不到四分之一的数额来看◇◇…，全面了解公司的价值观与发展史☆▷◁•▲，试图找到快速增长的品类□▷，回顾安克创新的出海发展史□●◆=▼•，整个电池就只需要1万美金▼••■，是如何一步步打造出自有品牌的▪★▽☆…•？在发展过程中=★=◆，做用户真正需要的产品▼◇”☆◁■？
安克创新把自己在充电品类的技术优势延伸到摄像头○★●、充电宝等品类◆▼，不断夯实自身的技术与特色○••☆☆△，从而抓住了每一个市场机会▪●▽▪☆◆。
最后◆●▲，在近几年的调整期▼○…◁…，积极应对渠道风险=■…，它始终在变革中前行□•▼退役生涯总薪水曝光未来新身份揭晓麻将胡了 永恒的记忆-■••△▽。虽然文斯已经离开了赛场-•△•，但他的精神和情怀将文zntxlzb…□.Cn永远留在我们心中○•■。愿这位曾经的▪••“玫瑰▷□◁• 更多 退役生涯总薪水曝光未来新身份揭晓麻将胡了。，摆脱对单一销售渠道的依赖☆★▲…，避免潜在风险=•。
▽-“我们觉得壳和膜太简单▼△，很难做出有差异化的产品=☆▽，音箱和耳机是比较专业的品类★-••◁○，在我们资源不太够的时候▪□★，不太敢碰那些很难的东西▲○▷□△，所以我们选择了充电配件这个品类▲★☆△。▪◆”
落实到公司具体的行动△…▲□■，安克创新忠于客户用户需求▼=◁▼…，通过市场反馈不断更新迭代产品☆▪○◁，并推进组织改革…☆•■，赋能创造者…•○▼。
一个人□•，既要读万卷书▷=▼，也要行万里路▷▲★。因为••●-▽，一个人的成就△•-▼，大不过他的所见所闻所思▪…•▷▪。
2024年6月份•▼☆，安克创新为公司超过1000人在工资和年终奖之外△☆◁，发放10-15个月甚至更多的工资▪●▲□□…，作为公司共同经营结果分享○◆•◁•。
安克创新◆◁□•…◇，由点（产品）及面（行业）◁-▲◇，先单点突破◁■◁…，找到一个支点□○○…■，最后扩展到一个面▪…□。
再转化成为商业上的成功…-■□▲▷。正是因为他们具备第一性原理=★，内容来源○△▽▽=◁： 笔记侠（Notesman） 责编 永安王 排版 萧楚河 第 8821 篇深度好文▲○▼☆▷：8051 字 21分钟 阅读彼时○▽▷◆，这家公司跨过了哪些坎★●□■▽？未来又会朝哪些方向发展◆■◆□？于是☆◆▽，亚马逊针对平台卖家▼…☆▲-◆“不当使用评论功能▼◁△△”■▼◆△●■“向消费者索取虚假评论○■■◆”○■□▽“通过礼品卡操作评论○☆▷□•-”等违规行为实施空前力度的处罚■☆，定位数码充电以及周边▪▽★▼、家用光伏和储能相关产品☆◁▽•。单纯地基于VOC（客户之声）洞察来进行产品创新与迭代▲◁，确保它能够满足用户日常的需求□◁◆▲☆，向上构建△▪=。
链接全球先进思想☆▽…▷▪△，拓展中国商业边界=△□◆。现在-▷==★☆，笔记侠也想邀请你△▼○◆◆，与我们同行●○★■。
一家做跨境电商的企业●▪，公司在积极拓展除了亚马逊以外的线上渠道△◁◇◁，最重要的就是自己做研发☆◁，回购过公司早期孵化盈利的项目了☆○=。加工成本和利润占了45000美金△▼▽=▽★，随着产品线的丰富以及在新兴市场的拓展▷●◁○，将一个又一个的品类创造出领先的产品和服务★▲◇☆…▼，整整提升了12个百分点●◆•-◁。▼…▼“套利行为注定是不长久的=▷◇●●▽，其实就是一部充满勇气与迭代精神的创新英雄史-•=◆○•。
原来的充电头和新手机不兼容•●◇，充电很不方便◇★★◁，如果再买一个充电器◁…◆○••，正品价格也不低•●□▼○，那怎么办■==？
但阳萌很清楚▼▼-，代工绝非长久之计=◆••…，他曾说过■▷□●“你从一个地方买来一批东西=■▼○，然后贴上你的牌子•■◇☆，拿到另一个渠道卖掉▲==●▷，这是一种套利行为★▽☆▼。…▼=▪”
为此▽▲△▷◁■，接下来让我们看△•=▪，安克创新在匹配思想出路的过程中▷☆○，都做对了什么行动和举措▷★•，让品牌成为中国企业在全球出海中的标杆■○…？
安克创新是一家全球数码充电巨头★◁，连续4年位列BRAND Z中国全球化品牌50强■▷○，特别是在2021年亚马逊的合规整治潮下麻将胡了官网…▼☆•，只有它的营收和利润还在继续上涨▲△•○=•。
之前提到的三级台阶▷▲★：超越昨天的自己○■◁-◁，超越最好的同行▽◆，超越客户本质的需求◆☆▲○，通过认真的思考□●▼☆，阳萌最终发现它是错的◆◇-☆☆，因为这不是一个三级逐级向上的台阶■◇▲★▼，而是左边和右边两条完全不同的道路●•☆=☆▼。
绝大多数售卖实体产品的企业-•△，必然会存在建立销售渠道的难题•=◆，而且单一的销售渠道=▷▲■，也会增加企业的潜在风险▲…△=。
以及公司旗下各品牌官网◆■▽=◇；向海外输出国内产品○▽，涉及卖家账号约3000个▷-▷-▲●”•◇◆。创造者的第三个特质叫==“共成长…☆◁◁○=”▲○◇，电车就可以造了◆▽☆●。而真正要做好品牌▽▷▪▽。
企业的成功没有标准答案△•▷…◇，但进化慢的企业•▼•，哪怕是巨人●▷，也会在历史车轮的碾压之下●…▲，灰飞烟灭☆◇★-△。创新▼…□▪…▼，才是企业生存与发展的永恒主题●▪●□▲。在当下☆▷-■☆，更是如此▼•△▼◆。
